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El ciberriesgo es ahora la principal preocupación en materia de amenazas para los directivos españoles encuestados. Lo que antes se consideraba un problema informático se ha convertido en un grave riesgo empresarial, con la posible interrupción de las operaciones, daño a la reputación y la extensión a lo largo de las cadenas de suministro con un impacto duradero.

Aumento de las amenazas, falsa confianza

Nuestro seguimiento de los directivos de compañías españolas muestra una gran preocupación por el ciberriesgo, pero también una gran confianza en las medidas de resiliencia existentes.

Muchos creen que se recuperarían por completo, tanto financiera como reputacionalmente, tras un incidente cibernético. En realidad, es probable que esta confianza sea excesiva.

Los ciberdelincuentes utilizan cada vez más herramientas basadas en la inteligencia artificial para llevar a cabo ataques globales de phishing y de exploración rápidos.

Estos sistemas automatizados aprovechan la naturaleza conectada de la tecnología moderna, lo que hace que los ataques sean más rápidos y más difíciles de detectar o contener. Como resultado, las ciberamenazas se están intensificando en todas las organizaciones, independientemente de su tamaño o sector, con menos aviso y mayores consecuencias.

Repensar la resiliencia

Hoy en día, la resiliencia debe integrarse en la planificación empresarial diaria, y no tratarse como un ejercicio puntual. Las organizaciones necesitan planes de continuidad del negocio claros y bien probados que les permitan responder de forma rápida y eficaz a los ciberincidentes.

La planificación también debe tener en cuenta el coste real de un ataque. Esto incluye comprender el impacto financiero que puede absorber la empresa, qué ciberseguro se ha contratado, entender las limitaciones de las coberturas y dónde existen lagunas en los controles o procesos. Sin esta claridad, la recuperación será más lenta, costosa y problemática.

Una perspectiva española sobre el panorama cambiante de los ciberriesgos y riesgos tecnológicos.

Fuente: Entrevistas realizadas para el estudio Beazley Risk & Resilience

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